宣贯解读 共识共事|推动人力资源管理提升方案落地
为统一思想，明确规则，使全体管理人员深刻理解公司人力资源改革的目的和重大意义，促进公司各级管理人员建立对公司未来组织与人才发展模式、考核要求与激励导向的统一认知，未来发挥桥梁作用、向下宣贯，有力支持公司各项政策实施落地，近日，公司召开了人力资源管理提升实施方案宣贯会，系统宣贯人力资源管理提升实施方案，深入解读交流人力资源改革提升推进中的疑惑和理解偏差。公司董事长袁学亮以及公司全体管理人员参加了本次会议。
工效联动、总量可控
效益深度联动工资包，一方面牵引创造收入和利润增量，另外鼓励提升劳动效率，减员增效。
以岗定级、以级定薪
面对未来规模扩张要求，应建立以岗定级、以能力定薪的薪酬文化，鼓励员工主动担当、创造价值，不以司龄、资历为付薪依据。
易岗易薪、有升有降
公司在持续发展的过程中将为员工带来丰富的职业发展机会，根据个人岗位职责的变化调整薪酬结构与水平，确保公平、合理薪酬分配。
绩效导向、多劳多得
强化薪酬与绩效的链接，贯彻优胜劣汰的管理理念，将资源向创造业绩结果、实现公司利润的员工倾斜， 将个人利益与公司利益紧密链接。
董事长袁学亮详细解读了此次人力资源管理提升项目的目的意义，势在必行。他指出，人力资源管理提升项目是公司提升经营管理水平、实现公司经营目标的一个抓手，通过组织岗位、职级、绩效薪酬体系的优化，为公司发现人才、培养人才、留住人才，为公司发展提供源源不断的动力。他要求，公司上下要深刻认识，认真领会，明确变革的必要性，确保改革落地见效，为公司的可持续发展提供坚实保障。
此次宣贯活动传达了公司薪酬分配导向，为该制度的有效执行奠定基础。下一步，公司将按照改革方案，建立健全员工收入与岗位、业绩、能力相匹配的收入分配机制，畅通人才发展通道，以激发员工业务能力和水平的提高，强化拼搏奋斗精神，以奋斗赋能企业高质量发展的强劲动力。
