上半场答卷:锚定目标，加压奋进 —— 南风股份2025年半年度中层述职会圆满召开！

拓局应变 吹响号角

7月31日，公司召开了2025年半年度中层述职会。本次会议旨在全面总结上半年工作成效，深入剖析存在的问题与挑战，进一步凝聚共识，系统谋划下半年工作，为完成全年指标发起冲刺。南控集团党委副书记黄亮，公司董事戴彤、肖文钊，公司中高层管理人员参加了此次会议。

公司董事长袁学亮首先对中高层管理人员及团队在上半年辛勤付出表示衷心的感谢，他表示：2025年是公司发展的关键之年，时间已过半，任务依然艰巨，通过本次半年度述职会，复盘总结、聚焦问题、明确方向，进一步提升公司管理团队对公司战略和发展方向的认识，为完成年度经营目标和未来长远目标厘清思路、凝聚共识、积蓄动能。

复盘精进 成果汇报

述职会上，公司中层管理人员以数据为支撑、以结果为导向，全面客观总结了上半年各项工作成果，深入剖析存在的问题及原因，并明确了下半年重点工作及目标推进计划。

公司总经理任刚肯定了各部门上半年的成绩，也指出了短板，并提出了针对性改进要求，他强调：各部门需要围绕公司发展战略规划，坚定主责主业，高效协同，履职尽责，进一步强化制度建设、提升治理效能、完善监督体系，以精细化管理、数据驱动来支持管理效能的提升。

对于下半年及未来的工作思路，任总提出：

一、紧抓主业发展，以项目引领扩大特定优势领域龙头地位；

二、保持持续创新机制，提升技术核心竞争力，为赢得订单提供技术保障；

三、持续丰富产品领域、扩大竞争壁垒，以保障公司高质量发展；

四、数据驱动，落地具有南风特色和产销特性的数字化方案；

五、紧盯项目进度，强化应收账款管理；

六、跟踪行业发展趋势，引进高层次人才，搭建人才梯队；

七、加紧市场拓展脚步，推动海外业务新发展。

同心同行 奋楫争先

南控集团党委副书记黄亮针对目前经济形势，就公司下一步发展思路提出了四方面要求：

一、围绕降本增效，保生存与谋发展同频；

二、围绕技术优势，开拓新客户与开发新产品同频；

三、围绕精益管理，数字化建设落地与生产经营同频；

四、围绕团队建设，企业文化打造与人才梯队搭建同频。

他还告诫全体中高层管理人员要在公司股东、董事会、管理层的带领下凝聚共识、团结一心、以身作则，不断增强诚信守法与合规经营理念，为公司的高质量发展保驾护航。